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万得集团企业管理内容的三大构成部分:万得文化、制度化管理、学习创新。 

一、万得文化

万得集团从20多年前开始进行企业文化建设,经过不断的积累、沉淀、总结、修订、完善,已经初步建立并完善了一套具有万得特色、理念前瞻的企业文化体系,出版了万得文化手册,内部通过广播台、内刊、专职企业文化宣传员,多方式、多途径对企业文化进行宣传,统一员工思想,形成了全体员工一致的发展和追求目标。

 1、万得文化
    万得文化是指万得发展愿景、发展使命、发展方针、人生观、价值观、精神、作风、理念、思维方式、处事态度、管理格言和管理知识的总和,是万得人体现出来的一种对目标执着追求、永不放弃的文化修养和素质。

 2、万得发展愿景

 打造最具行业差异化竞争力优势的集团化、多元化、国际化可持续发展的企业集团。

 3、万得发展使命

 持续实现客户价值 员工价值 企业价值最大化,贡献并履责于社会。

 4、万得发展方针

 坚持万得文化为集团发展思想的核心;坚持不断建立并实施制度化管理为企业发展管理的依据;坚持建设学习创新型企业为企业发展创新的动力;坚持以人为本、团队建设为企业持续发展的根本;坚持集团化、多元化、国际化发展为集团战略发展的主线;坚持打造行业最具差异化竞争力优势的可持续发展的企业集团。

 5、万得价值观

客户至上——客户是衣食父母

使命与责任——使命引领方向,责任成就人生

诚信——你喜欢诚信的人,别人更喜欢你是诚信的人

感恩——感恩才幸福,抱怨不快乐

团队合作——共享共担,团队是你成功的臂膀

激情——成功源于激情,激情带来动力

敬业——美好生活从勤奋工作开始

拥抱变化——适者才能生存,机遇来自变化

万得价值观是万得文化的核心文化,是集团的思想核心,是企业发展的根本和灵魂,是全体员工思想行动的指南,是不可动摇的。

二、制度化管理

    多年来,万得集团坚持以规范管理为前提、以人为本的理念,以制度建设为基础,颁布程序文件1000余个,各类业务流程、操作规程、岗位制度、政策文件等近万个,实施了ERP管理,真正做到有章可循,有法可依,变人治为法治,使每个员工的行为和各项工作得到规范,为企业的规范化、高效化、标准化发展奠定了良好基础。 

 三、学习创新

 创新是企业的生命,是推动企业发展的基石。多年来,万得集团把打造学习创新型团队建设作为提升企业竞争力的突破口,形成团队培训、全员学习和学习工作化、学习常态化的良好氛围。具体实施中,做到岗前与岗中培训相结合、企业文化培训与岗位技能培训相结合、企业内部培训与外派委培相结合、拓展培训与专业创新相结合,多形式、多途径提高员工的综合素质,形成人人创新、创优、创业的氛围,真正打造了一支学习创新型团队。


山东万得集团

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